日前,富之源集团旗下富之源农业发展有限公司,召开半年工作总结会议,来自三大养殖基地,五大系统的负责人对自己半年的工作进行了总结,对下半年的工作进行了规划!同时,在会上提出将紧紧围绕集团雷贤义董事长提出的“增强危机意识,严控经营风险”的指示精神,进一步“明晰工作重心,树立坚定信心”来规划下半年的工作。并提炼出“24字方针”来指导今后的工作开展。

       此次会议由农发公司  副总裁陈仲前主持。在集团企划总监龙先华带领下,全体人员集体起立诵读集团文化训导中正式拉开了序幕。诵读集团文化训导,既是对集团文化的传承,也是让会议具有仪式感,同时也是让会议更具内涵与庄重的一种体现。

       会上,各分公司总经理、职能部门经理及相关岗位负责人就:1、KPI指标完成情况;2、存在问题与不足;3、工作改进情况;4、降低成本及提高利润的事件;5、下半年指标分解及计划安排;6、下半年工作事项计划安排及方案措施进行了半年述职汇报!

      会议指出,在种猪场板块要严格把控细节操作,降低饲养成本,规范报饲料流程,要做好防疫、训化、生产管理等相关工作,同时环保是重中之重,必须严格按照环保局的标准来处理粪污消纳,确保公司环保形象树立;在财务板块要进行成本调整、修改,精简核心数据、统一数据口径、完善成本核算标准方案;在销售板块要围绕经营,把猪价和利润相结合,让销售利润最大化,设计出猪价计算公式。会议总结阶段,企划总监龙先华给大家分享了如果以打工心态来上“班”,与树立我的地盘我作“主”,以主人翁的王者的心态,总有出头作“主”的机会。如果我们怀着打工的心态去上班,那就会被两个王者挤压得不成人形,那么你工作起来就会觉得很吃力,很累;但是如果我们怀着主人翁的姿态、王者的心态去工作,那么你不管是干什么工作都会充满干劲,这就告诉我们立足在岗位上就要有一颗王者的心态去面对一切困难,虽然我们上半年因为市场行情导致效益不是很好,但是我们要坚信集团的领导,坚信农发经营班子。我们农发家人的心是凝聚得紧紧的,我们农发的明天和未来会更加美好。最后,他问:大家有没有信心一起去开创农发公司美好的未来?台下的人异口同声的响亮回答“有信心”。

      农发公司执行总裁肖建春在总结发言中,要求从四个方面推进工作:一、我们要紧紧围绕集团董事长提出的“增强危机意识,严控经营风险”的要求,做到“明晰工作重心,树立坚定信念”来做好发展。同时,要按照集团总裁对农发的发展部署要求,总经理要做到以利润来表达成绩,团队要以价值来表达能力。立足岗位就要有王者心态,有担当、有责任,农发产量和规模要在未来两年内做到我们心中的第一。二、我们还要做好细节,严控生产各环节、降低成本,扣紧内部环节抓好生产。三、要建立机制,做好激励工作。农发核心岗位人才培养,是农发公司要做的大事。对能完成公司下达的指标的家人,公司将重奖,并按照集团规定享受更多的荣誉与奖励。四、我们要不忘初心,从目前的危机中抓机会,来实现集团的期望。农发的产业链条是从养殖到肉食品终端销售,我们一定要要根置于心,做到有目标。要从心里面努力,围绕经营成本导向,加强管理、优化流程,把成绩做到极致。

      本次会议在肖总畅谈农发的目标与愿景、龙总激情澎湃的激励中结束了。但是农发家人的心却更加的火热,他们将众志成城、紧紧围绕董事长提出的指导精神,不忘初心、砥砺前行,共同为了富之源的美好明天而更加努力的奋斗!